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因為網路很發達,臉書又這麼普及媽咪買東西更是方便,尤其媽咪一定會到很多親子網站或是親子社團去了解產品的優缺點

不過看了這麼多網站真真假假的資料,【KU.KU. 酷咕鴨】拇指型繽紛安撫奶嘴-初生0m+(藍/粉)是我在看到最多人推薦的好物

對於我這個精打細算的好媳婦好媽媽來說,真是太棒囉!1133283355.gif

通常有在關注相關婦幼產品的媽媽,不用考慮了,這款是我花有夠多時間才彙整出來的好物,不怕比較的啦

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到貨速度也很快,光這一點就大推了!

所以我個人對【KU.KU. 酷咕鴨】拇指型繽紛安撫奶嘴-初生0m+(藍/粉)的評比如下

質感:★★★★

使用爽感:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

趁現在宅經濟發酵,大家又很保護小朋友不隨意出門,網購就變成媽咪們在家的興趣了~

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不然被掃光了也只能怪自己速度不夠快~下次記得手刀加速啊!

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明







品牌名稱

  •  

類型

  • 拇指型

商品規格

  • 材  質:
    拉環/擋片-塑膠PP(耐溫0~100℃)
    奶嘴-矽膠(耐溫-20℃~120℃)

    顏  色:藍 / 粉
    奶嘴尺寸:初生 (0-6個月適用)
    產  地:台灣
    注意事項:
    1.使用前,請先用清水洗淨再置於水中煮沸消毒約五分鐘。並經常檢視奶嘴,若發現有變形、變黏或損壞等情形,請立即更換新的奶嘴。
    2.清洗後如有水分殘留在奶嘴頭,請用力甩出即可。
    3.置於陰涼處,避免變質。
    4.切勿將過長的緞帶或繩子繫於安撫奶嘴上,以免寶寶發生窒息危險。

 

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建築學專業和建築師職業,其全面的培養曾讓我受益匪淺,當我開始探索、嘗試和創業時,回顧自己的建築設計生涯,除了它所給予我的成長以外,我也在反思它所帶來的職業「慣性」和「風險」。 一、「投入」慣性 ——「缺乏成長時間」的風險 客戶:「這個圖下班之前必須發給我!」 設計師:「好的!」 第二天清早。 客戶:「圖怎麼還沒發過來?」 設計師:「我還沒下班呢....」 雖是個笑話,但也是我當年的真實寫照。在職場中,繁重的設計事務可能會擠壓設計師所有的生活時間,這是對腦力和體力的深度消耗。回想起來,在那個忙碌的時期里,我沒有時間閱讀和學習,沒有精力思考和研究,興趣愛好和運動健身都難以堅持。實際上,看似忙碌的背後,卻有可能是自己成長最慢的時期。 「不要把所有雞蛋放在一個籃子裡」,這是大家耳熟能詳的投資原則。另一條原則是,若要把所有的雞蛋都放在一個籃子裡,務必確定這個籃子一定是結實的;或者,你是能掌控這個籃子的所有者。當我們不能確定籃子的結實程度,也不是籃子的掌控者和所有者,請銘記這句話: 無論是現金、時間還是生活,都絕對不可以all in。 ——《韭菜的自我修養》 二、「專業」慣性 ——「專注造成封閉」的風險 各行各業都有對專業人才的需求,而學校和公司也傾向於把我們先培養成專業人士,讓年輕人們花費大量時間去鑽研技術和提升技能。當行業蒸蒸日上時,專業型人才炙手可熱,有較高的職業溢價,如現在網際網路行業里的數據挖掘、人工智慧、機器學習的工程師等,而建築師、結構工程師等職業人士在房地產繁盛時期也曾是搶手的香餑餑。 但有得必有失,這樣導致專業人士和外部世界的交流和接觸較少,以我為例,曾經自己的職場人脈都集中於行業內,絕大多數都是同事和同行等,如建築、結構、機電、室內、效果圖和甲方代表等。由於人脈比較單一,信息來源渠道有限,對社會變化和認知也相對片面。 而且,未來一旦行業下行,專業人士的職業生涯將面臨巨大風險。《窮爸爸與富爸爸》有這樣一句話,專業人士終生只在該行業內習得一種有價值的技能,若未來被該行業所拋棄,一生所學的技能對於其他行業便毫無用處。 各行各業在信息化時代都在不斷加速進化,85後年輕人的職業生涯,在未來也會面臨頻繁的職業轉換和賽道選擇,挑戰和不確定因素也會增加。當然,有風險也有機會,保持開放的心態,接觸不同的圈層,積累豐富的人脈,敏銳地覺察出社會發展的趨勢,做好充足的準備,才有可能把握住新的機遇。 三、「廉價」慣性 ——「忽視交易價值」的風險 工作,本質上就是交易,社會就是一個巨大的交易大廳,其中的每個人都會拿出自己的交易物品來變現,有權力、資本、資源、技能和時間等。我作為設計師,就是用技能和時間賺錢,而技能又需要時間去習得,本質上就是用自己的時間去變現。 再審視下自己當年的時間是如何被交易的。在年終獎分配模式下,除法定工作日8小時外,需贈送或半贈送每日休息時間、周末和節假日,這些時間也被統一打包預售,且無明確的售價(年終才核算產值)。部分款項會延遲一年甚至更長時間支付,最後,若行情不好,整體售價還有被強制打折的風險。 設計的代價就是時間,這是生命,也是每個人最有價值的物品,但設計師似乎並不重視時間的價值,一不留神就主動交出了自己的時間。作為群體唯一的可交易物品,這樣很容易讓群體變得廉價。 四、「單一」慣性 ——「交易方式唯一」的風險 設計公司整體的生產方式,本質上還是基於設計師群體的時間,僱傭的設計師越多,管理成本亦越高,整體效率並不高。設計師的時間是行業主要的生產原料,唯一可以加的槓桿就是軟體,在設計人工智慧成熟之前,由於建築產品定製化的特殊性,幾乎不存在邊際效應。 但很多產品具備這樣的屬性。例如:程序、網站、電影、音樂、書籍、繪畫等,創造者用一定時間完成作品後,這些服務、內容可以被重複出售多次,甚至以不同的形式。例如:一個好的內容,能以圖書形式出售多次,還可以被拍成戲劇或電影。 設計師作為想像力和創造力的原住民,其實早已習慣用自己的智慧去創想,在這個自媒體時代,更應該重視的是成果版權和傳播觸達,對原創內容在廣度和深度上持續挖掘,或許能獲取更多的交易方式,在未來也能收穫更多的話語權和更大的價值。 從即刻起,在給別人打工的同時為自己打工。 ——《財務自由之路》 五、「積勞」慣性 ——「透支未來健康」的風險 在建築行業里,加班是一種常態,熬夜是家常便飯,通宵成為最硬核的技能。職場裡的建築師,長期是高負荷運轉的狀態。 我也是如此,那時沒機會休息、沒條件運動、沒有時間睡覺,現在,終於成為了一個有機會、有條件和有時間生病的人,才如夢初醒地發現,原來身體透支不起,這是還不起的高利貸。 「那個設計院還在,而那位設計師已經不在了。」我們耳聞或經歷了太多同行的猝死事件,有鐵打的設計院,但沒有鐵打的設計師。農夫與生金蛋的鵝的故事,時刻都在上演。 最大的愚蠢,就是犧牲健康。 ——《人生的智慧》 人生是場馬拉松,不能只看前一百米誰跑的快,而沖得最快的人,往往是第一個倒下的。會蓄力的人,才會跑的遠。 六、「原創」慣性 ——「創新導致失敗」的風險 由於政策和行業的特殊性,設計師無法直接對接和服務最終用戶,這導致設計師很多新奇的想法和獨創的設計,容易脫離市場和用戶的實際需求。而在創業時,這種盲目的原創思維和創新習慣也會大大降低成功的可能性。 我就走過這樣的彎路,創業初期有濃厚的「原創」思維,對模仿嗤之以鼻,總想著根據自己現有的技能和資源,去做一些獨特、創新的產品。試水後才發現,我所設想的那些與眾不同的產品,並不是社會所必需的。 但實際上,另一種思維更容易成功,即人們真正需要什麼,就去協調資源做什麼。水到渠成的交易滿足了人們的剛需,甚至不需要銷售來助力。例如,疫情期間的口罩和洗手液,一不小心就成為了供不應求的生意。 生意的核心是構建那些不易變的事物。 ——《重來》 當力量薄弱時,找到成功的標桿,並以模仿的方式開始,複製其商業模式,在最短時間掌握關鍵點,不走所有的坑,能夠極大地降低創業風險。接下來,積累一定經驗後再改進,在其基礎上有限地創新,逐漸形成一個滿足市場需求的「差異化」的產品。 七、「最好」慣性 ——「最好勝過最快」的風險 要成為最好的觀念,和我們所接受的教育有關,從小學到大學,教育機構都在用排名和分數鼓勵學生成為最好,而無論花費多少時間,能取得一個好的成績似乎都值得讚賞。而工作中的方案設計競標,在給定的題目、規則和期限內,通常只有第一名才是勝利者。 從教育到工作,設計師有太多零和競爭的境況。我們不喜歡失敗,所以,面對設計評審,有多少時間,就用多少時間,巴不得趕在截止時間前一秒完成。 這種習慣在考試和競賽中行得通,這是一類有明確規則或邊界「有限遊戲」,但跳出來看,真實的商業世界是一個 「無限遊戲」,沒有時間期限,沒有明確的規則,沒有中標通知書,不會有專家意見和評分,也不會有最好,一切都是相對的和暫時的。 有限遊戲的參與者在界限內遊戲;無限遊戲的參與者與界限遊戲。 ——《有限與無限的遊戲》 在能用的前提下,這時要去做最快,而不是最好。「火神山醫院」就是最好的例子,作為疫情期間建築圈的熱點建築,從設計、建造到投入使用,整個工期為10天。設計院60人連續奮戰60小時,完成了全部設計圖紙。與時間賽跑,搶的就是時機,機會都有時效性,此時的完美主義是無法搶占先機的。 人生本身就是一場冒險,選擇任何專業、行業和方向,都開啟了一段未知的旅程,專業分工也是社會進步和產能提高的基礎,專業化並不可怕,反而是可敬的。 但我們需要警惕的是,因長期從事單一職業所形成的職業「慣性」,容易讓我們思維固化並形成條件反射式的行為模式,這些才會給我們未來的職業生涯帶來「風險」。願每一位專業人士都能不斷更新與成長,培養反向思維和灰度思維。 * 本文系轉載,文章版權歸原作者所有。

 

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文章來源取自於:

 

 

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