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... 好文1923字，學習5分鐘 部分內容來自「婷姐案例寶典」 ，掃描文末二維碼，完整解鎖50集精彩課程。 案例推薦：奈飛(Netflix)是全世界最大的流媒體公司，推出的自製劇《紙牌屋》火爆全球。自1997年創立，在20餘年的發展路途中，兩次切換賽道，兩次實現飛躍式發展，這離不開奈飛人才的創新。奈飛是如何招攬優秀人才的？「婷姐案例寶典」帶你認識奈飛的三個選人標準。 案例標籤：人才標準，奈飛 適宜人群：需要招攬優秀人才的企業管理者 著名的管理學家吉姆·柯林斯在《基業長青》這本書中寫到，我們在做公司的過程中，就是把合適的人請上車，把不合適的人請下車，這樣一個不斷摸索的過程。通過人的更迭和積累，我們才能慢慢找到，這個企業的基因和節奏是什麼。 新冠疫情期間，很多企業更是面臨人員的問題。例如，令企業主頭疼困擾的一個問題：企業運營成本高居不下。而導致這個問題的一個重要因素就是人太多了,這個時候，我們就需要把有限的子彈，賦予最有用的人。因為他們能為公司創造更多的子彈，而不合適的人，這個時候可能就要被請下車了。 我們應該怎樣篩選人才呢？賈伯斯說過這樣一句很經典的名言，「過去我認為一個重要的人，有用的人，優秀的人，能頂兩個平庸的人才，但後來我發現我錯了，一個優秀的人是能頂50個人才的。」 可見，選對人對企業多麼重要。 如何選人這個話題，Netflix奈飛這家著名的企業非常值得學習借鑑。 眾所周知，奈飛是一家優秀的文化創意類公司，非常具有創新精神。奈飛最早是以出租碟片起家，後來做流媒體服務，再後來做自製內容。如今讓迪士尼等一眾巨頭瑟瑟發抖。其實他成功的秘訣，無非是收攬了很多創新型人才。 關於人才選拔，奈飛有三個標準。 ❶只招成年人 奈飛的選取人才的第一個標準是：我們只招成年人。這句話很多人第一次聽說，但是立刻會覺得醍醐灌頂。 招收成年人對於一個公司非常重要。當我們下達一個命令的時候，我們不希望這個員工推諉、找理由；當我們分析一個問題的時候，我們期望這個員工思考問題很職業、很專業。 什麼叫成年人呢？在奈飛的定義里，成年人就是渴望成功的人。 各位企業家、管理者，請你回到公司看一看，你的公司里有多少員工，是渴望成功的人？如果你的公司里，現在還有大量員工需要成天做基礎教育，期望躺贏、期望不勞而獲，我建議你趁早換掉這批員工。 只招成年人，是奈飛公司選人當中的首要標準，這保證了招進來的每個人都能人盡其用，像馬達一樣帶著公司往前跑，而不是只有公司老闆這一個火車頭，帶著所有車廂跑。 ❷每個人都要懂公司業務 奈飛選擇的第二個標準是：每個人都要懂公司業務。這不僅限於選人，在用人的過程當中，也要反覆強調這一點。每個人都應該在工作中，保持對公司業務的理解，更要動態地理解公司擁抱變化的過程。 曾經任正非說過這樣一句話，他說「教育培訓，是值得每個企業去做的，但是太高檔的不需要做，有用就行。」員工不是教育出來的，而是在乾的過程當中成長起來的，其中很重要的一點，是讓他們去熟知熟讀企業文化和產品手冊。讀產品手冊是讓員工，迅速了解公司業務的一個非常便捷的手段。 今天每個管理者，都應該問一問自己公司的員工，是否能夠對公司產品了如指掌？ 如果每個業務部門，都不了解別的業務部門在幹什麼，又怎麼能夠很好地協同和合作呢？可想而知這會很難。而如果他們事先了解自己公司的所有業務，那麼彼此打協作的過程將會暢通無阻。 其實，每一個公司的產品手冊，公司企業介紹冊，都是一個公司歷經了很多年的沉澱，歷經了一代代管理者的打磨，最終呈現出來的最佳結果，最便於員工閱讀和使用。 所以，在這個非常時期，如果你有一些員工工作量不那麼飽和，讓他去熟讀產品手冊。此外，在一個擁抱變化的時代里，每一個企業每天都在做無數的決定，每天都有很多的變化在發生，所以給員工的定期教育培訓，定期的同步上傳下達也非常重要，讓每一個員工了解公司的業務，能夠更高效地開展工作。 ❸與人相處 坦誠相待 奈飛推崇的第三點是：與人相處坦誠相待。只有坦誠才能獲得高效反饋。直接一點，不繞彎子，表里如一，才能夠讓效率最高；左一套右一套，牆頭草和兩面派，只會讓效率變得低下。 當出現錯誤時，奈飛鼓勵大家坦誠、直接的指出問題。同時，奈飛也鼓勵自我批評，不能光說別人，光替別人反思，也要自我反思，開誠布公地告訴大家，我的錯誤是什麼，我的反思是什麼，我的缺點是什麼。 共同的坦誠才能讓事情變得更加高效，不坦誠只會導致信息不對稱、不透明，從而讓做事效率變低，還會增加很多無謂的內耗。 ... 思考題 如果用奈飛的標準衡量，你們公司有多少合適的人才？ 歡迎在評論區留言，分享你的想法，從而讓更多人獲益。
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